De Marketing Schijf van vijf

๐—•๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป ๐—บ๐—ฎ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐˜๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€ ๐—ต๐˜‚๐—ป ๐˜๐—ถ๐—ท๐—ฑ ๐˜„๐—ฒ๐—น ๐—ด๐—ผ๐—ฒ๐—ฑ?
Marketeers willen groeien met hun merk. Maar de meesten falen: slechts 10-20% groeit (Kantar, Prof. dr. Koen Pauwels & Oliver Koll). Investeren in marketing voelt voor de board als een onzekere strategie. Geen verrassing dat budgetten met 40% daalden in 10 jaar.

Het is tijd voor een gebalanceerder marketingdieet.

De grootste valkuil is marketing reduceren tot communicatie. Vaak lees ik posts van marketeers die hun vakgebied definiรซren met een opsomming van mediakanalen en hypes. ๐——๐—ฒ ๐—ฃ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ฃ๐—ฟ๐—ผ๐—บ๐—ผ๐˜๐—ถ๐—ฒ krijgt alle aandacht. Uit onderzoek van Marketing Week blijkt dat marketeers vooral naar communicatie kijken om groei te realiseren. Communicatie is heel zichtbaar. Hier kan magie ontstaan. Maar zoals Mark Ritson zegt: โ€œ92% of marketing is not advertising. Advertising is way down the ladder of important touch points.โ€

Gelukkig heeft Byron Sharp de aandacht gevestigd op physical availability, oftewel ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฃ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ฃ๐—น๐—ฎ๐—ฎ๐˜๐˜€. Hoe toegankelijk is je merk in relevante situaties? Kunnen mensen je makkelijk vinden en kopen? Sharp vindt deze P terecht een kritische groeifactor.

Mooi. Investeer 10 uur per week in Promotie en Plaats.

Maar wat doe je met die andere 30 uur? Okรฉ, 26.

๐——๐—ฒ ๐—ฃ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ฃ๐—ฟ๐—ถ๐—ท๐˜€ is zwaar ondergewaardeerd. Terwijl je hier de waarde van je merk verzilvert. Lage prijzen zijn verleidelijk om marktaandeel te winnen. Maar bedrijven gaan niet failliet omdat ze klein zijn, maar omdat ze geen marge maken.

Als de investeringen in je merk ergens tot uitdrukking moeten komen dan is het in betere marges. Sterke merken creรซren vooral price power. En betere marges vergroten bijna direct aandeelhouderswaarde (Kantar en McKinsey & Company). Maak werk van de P van Prijs.

En het hoofdbestanddeel van een gezond marketingdieet?

โ€œ๐—ง๐—ต๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ถ๐˜€ ๐—ป๐—ผ ๐—ฑ๐—ผ๐˜‚๐—ฏ๐˜ ๐˜๐—ต๐—ฎ๐˜ ๐˜๐—ต๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฑ๐˜‚๐—ฐ๐˜ ๐—ฃ ๐—ถ๐˜€ ๐˜๐—ต๐—ฒ ๐—บ๐—ผ๐˜€๐˜ ๐—ถ๐—บ๐—ฝ๐—ผ๐—ฟ๐˜๐—ฎ๐—ป๐˜ ๐—ฃ.โ€ โ€“ Mark Ritson

Aan de slag dus. Hou je portfolio tegen het licht. Welke producten en diensten bieden groeikansen? Welke maken je merkbelofte waar? Doe een deepdive in je klant. Verbeter je aanbod. En schop de bal naar voren: wat willen klanten over drie jaar? Je product is de kern van marketingsucces. Besteed hier minstens de helft van je week aan.

Om te groeien vertegenwoordig je de consument niet alleen in communicatie, maar ook in distributie, prijs en vooral in productontwikkeling.

4 ingrediรซnten, 1 gerecht
Breng samenhang in de 4 Pโ€™s. Maak eerst je agenda leeg en doe een grondige analyse. Formuleer een strategie, zo helder dat die op รฉรฉn A4 past. ๐—Ÿ๐—ฎ๐—ฎ๐˜ ๐—ท๐—ฒ ๐—ฃ๐—ผ๐˜€๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ฟ๐˜๐—ฝ๐˜‚๐—ป๐˜ ๐˜‡๐—ถ๐—ท๐—ป ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐—ธ๐—ฒ๐˜‚๐˜‡๐—ฒ๐˜€ ๐—ผ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฃ๐—ฟ๐—ผ๐—ฑ๐˜‚๐—ฐ๐˜, ๐—ฃ๐—ฟ๐—ถ๐—ท๐˜€, ๐—ฃ๐—น๐—ฎ๐—ฎ๐˜๐˜€ ๐—ฒ๐—ป ๐—ฃ๐—ฟ๐—ผ๐—บ๐—ผ๐˜๐—ถ๐—ฒ.

๐—˜๐—ป ๐—ต๐—ผ๐˜‚๐—ฑ ๐˜ƒ๐—ผ๐—น.

Hans Middelhoek, Business creatief & Founder, The USP Company ย 



Lees meer over
Product Discovery

Deel deze pagina